Elujõuline bränd on kaasaegne, elav ja pidevalt arenev.
Selleks, et areng oleks mõtestatud ja organisatsioonile kasutoov, on vajalik brändi protsesse teadlikult juhtida.
Teadlik brändi juhtimine on sama vajalik kui organisatsiooni igapäevane juhtimine.
Bränd ei ole kaugeltki ainult logo, värvikombinatsioon või visiitkaardi kujundus.
Bränd on kõik, mis organisatsioonist välja paistab ja ka see mis ei paista: kultuur, inimesed, tooted-teenused, kommunikatsioon, kontori sisekujundus, missioon ja visioon.
Iga organisatsiooni töötaja on brändi Saadik.
Organisatsiooni juht on brändi Suursaadik.
Seda kõike teadvustades ja enda kasuks maksimaalselt tööle pannes saab organisatsioon oluliselt tugevdada oma positsiooni ja tulevikuväljavaateid.
Tee oma bränd paremaks!
- Kas sa oled järjepidevalt mõelnud oma ettevõtte kuvandile, kui tööriistale ettevõtte eesmärkide saavutamiseks?
- Kas sinu organisatsiooni bränd on elujõuline ja relevantne tänases hetkes?
- Kuidas tagada, et ta teeniks sinu organisatsiooni arengut ja õitsengut parimal moel ka edaspidi?
Brändingukonsultatsioon saab aidata leida ja teadvustada takistavaid tegureid organisatsiooni arengus, muuta ettevõtte toimimine tõhusamaks ja avastada uusi võimalusi.
Brändingustrateegia tegeleb muuhulgas:
Ettevõtte üldine kuvand ja selle mõju tulemustele.
Konkurentsieelised ja nende rakendamine.
Positsioneering turul.
Eristuvus konkurentidest.
Sihtrühmad ja sõnumid.
Usalduse kasvatamine sihtrühmas ja töötajates.
Brändinguprotsessi võib jagada nelja etappi.
Iga etapp sisaldab vastavaid tegevusi parima tulemuse saavutamiseks ja organisatsiooni tulemuste tõhustamiseks.
Discover
Olemasoleva olukorra kaardistamine
Define
Uute leidude analüüs ja tegeliku probleemi sõnastamine, +uued võimalused
Develop
Lahendused väljakutsetele
Deliver
Teostus ja uuendused
Organisatsioon võib vajada kogupaketti (bränding from scratch) või ainult mingit osa tegevustest (osaline rebränding).
Disainijuhi üks esmaseid ülesandeid on kaardistada olukorda ja leida “augud” süsteemis, millega on vaja tegeleda.
Lisaks saab ekspert väljastpoolt pakkuda organisatsioonile erapooletut n-ö helikopterivaadet.
Tulemuseks on selgem arusaam organisatsiooni arengu võimalikest takistavatest teguritest aga ka kasutamata võimalustest.